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入党积极分子思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　这个月真的是该被批评了，上次说好下个月要按时的，结果今天已经10号了，我的文档里还是空空如也。想必我的诚信该受到质疑或者大打折扣了。 　　其实这个月经历蛮多的，就是没有重点。平时自己经常批评伙伴们做事没重点、没计划、没前瞻性，想不到自己的生活有一天也会变得如此凌乱。真是可悲！工作上继续稳步前进，挑战越来越多，收获也越来越丰富；可是生活上却慢慢变得越来越呆滞，波澜不惊得已经触动了家里两老。父亲看见我光秃秃的脖子手腕，心疼地问：“把我之前给你买的项链戴上吧，女孩子要学会疼惜自己。”我一时哽咽，马上热泪盈眶。含着泪花，我让妈妈亲手帮我戴上了爸爸送的礼物，一个劲地问妈妈好看不好看，妈妈似乎也被我感染了，连说“好看好看，改天让你爸爸再给你买一条金的，呵呵~~” 　　自从上高中时学校有明文规定禁止戴首饰以后，我小时候那种对首饰的热衷似乎就暗淡下来了，即使是大学四年最美好的时光也没能把它重新激发起来。一开始只是觉得学生应该以学习为重，不要花太多心思在打扮上；后来慢慢就有种想法：女孩子的首饰应该由男孩子送，这样戴起来才有意义，于是我更加不在意自己的脖子手腕到底是不是空空的了。可是，令我意想不到的是，父母居然会为这些小事情而操心，看来我真是白活了二十五年。没有男朋友（女朋友）疼，就要学会自己疼自己，故人的经典语句总是没错的。 　　不过，在家里，我还不是最让父母操心的一个，比起让人费心心的老二，我只能望其项背。前天中午，刚睡下，电话就想起来。一看到来电显示，我心里就蹦蹦蹦直跳，有一种不祥的预感，因为平时没什么事，父母是不会主动给打电话的。果不其然，从母亲焦虑的语气中我听出了大概，跟我之前预测的相差无几。根据我对老二的了解，他一遇到不顺心的事情，整个人就躲起来，想通过各种逃避方式来解决一切，拿不出男孩子该有的勇气和强烈的主观意识。如此消极的生活态度和脆弱的压力承受能力，家里没有一个不在为他悬挂着一颗心。之所以出现现在这个样子，我应该负有不可推卸的责任。如果以前我对他要求没那么严格，他遭受的挫折就不会那么多，也不会变得如此没自信；如果我头上的光环不是一直罩着他，他也不会觉得在父母面前一直抬不起头，也就不会有放弃自己的想法；如果我不是常常替他作决定，也不会导致他今天主观意识如此薄弱；如果我常常督促爸爸多给他点鼓励，他也不至于像今天一样这么胆小；如果我……我当真不是一个好姐姐，不知道党组织有没有指引，可以指导我如何当好一个姐姐的角色。 　　如今首要任务不是自咎自责，而是想办法帮助老二走出失落的阴影。无奈我没有交到什么特别利害的朋友，可以一句话就能安排工作的。除了鼓励他，教他把简历做好，指引他通过网络渠道找工作，我还能怎么办呢？真是一个令人头疼的问题。想去年，我也是一路碰壁一路走过来的。尽管已经工作一年有余，但是对于就业，我仍然没有一点指导经验，还望党组织能给我指条明路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3