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入党积极分子谈话记录2017 　　问如何理解“科学技术是第一生产力”与“中国共产党始终代表先进生产力的前进方向”这两句话 答我认为生产力的发展离不开科学技术的进步与一个优秀政党的执政。科学技术是引起生产力变化的内因。例如机器的发明与使用导致了第一次工业革命。但是一个先进、优秀的执政党通过提供良好的经济、政治、文化、技术环境对生产力的发展也是不可获缺的它是生产力变化的外因。一个社会先进文化的发展方向是建立在先进生产力不断进步的基础上按照自身的内在规律健康地向前滚动的。它是一个科学发展的流程。社会先进文化是一个历史的范畴不同时期有不同的内容和表现形式。我们党在领导中国革命和建设的不同时期对文化建设有过不同的要求和设想。民主革命时期毛泽东同志在《新民主主义论》中提出了要建立无产阶级领导的人民大众的反帝反封建的新民主主义文化的思想倡导建立民族的、科学的、大众的文化。他创造性地提出了“古为今用、洋为中用、兼收并蓄、推陈出新”和“百花齐放、百家争鸣”的指导方针。 2、问你如何看待信仰这个问题 答我相信共产党会带领中国最终实现共产主义。常常思考关于入党与信仰方面的问题在我看来入党问题首先关乎信仰问题而信仰什么又首先应该服从于一个人内心的自我选择。信仰是我们对于世界及人生的看法或者说是个人内心世界的某种精神追求和寄托它涉及到我们的价值判断。许多人一生中将经历多次信仰的转变但是成功的人绝对是对自己身边的世界认识最充分的人。因此当我们确立自己的信仰时首先得弄明白自己信仰的内容而且信仰本身不包含任何功利的取向我相信它所以它是我的信仰并非是它对我有好处所以我信仰它——那不会是真正的信仰。所以如果我们打算以马克思主义和共产主义作为自己信仰的话就必须先去了解自己信仰的对象这种了解的过程不仅可以充实自己而且也将有助于我们的成长。 记录小结本次谈话的主题是针对“科学发展观”的相关认识进行提问。通过谈话可知被培养人的政治素养高入党动机比较端正。 效果评估本次谈话较为理想。 被培养人和培养人就“科学发展观”以及信仰等话题进行了谈话有效地增进了相互之间的了解与友谊由于时间有限未来道路的选择问题上并未深入下去此话题将在以后的谈话中进一步深入。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行