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公司召开专题组织生活会思想汇报 　　尊敬的党组织： 　　企业党支部在公司会议室召开了“中国梦与新虹桥企业发展”专题组织生活会。 　　会上，全体党员先是观看了中国梦主题短片，进一步加深了对中国梦内涵的理解，认为中国梦就是要实现中华民族的伟大复兴，她是现实的理想，是国家梦、民族梦，是每个人的中国梦，也是企业每一位职工的中国梦。 　　我结合自身岗位和联合体企业发展情况，围绕如何实现中国梦、如何把中国梦化为企业梦、如何推动企业发展等话题进行了民主、充分的交流。我认为实现中国梦是企业与职工的共同理想，也是共同责任，作为区属国企，领会中国梦的精神，落实中国梦的现实要求，需要做到三个方面。一是要懂得经营。正确认识企业的发展阶段与经营状况，勤于经营、善于经营、苦于经营，把握企业经营发展的内在规律，努力实现国资的增值保值。二是要重视民生。国企民生工作不是负担，是区政府、国资委民生工作的延伸，是国企发展的应有之义。作为承担了部分国资托底保障平台的企业，对部分困难企业、特殊群体，接收好就要管理好，这对区国资系统大局工作和整体安排，是一种特殊的贡献。三是要勇于创新。联合体企业是国企改革、政企分开的产物。谈发展、谈梦想，都不能拘泥于现状，要勇于改革创新。企业法人治理要更加符合现代公司法的要求，业务上要积极拓展，管理上要更加完善。 　　会议气氛热烈，我们党员要不断加强理论与业务学习，勤勉务实，认真做好本职工作，携手追梦、共同圆梦，为实现中国梦贡献自己的一份热情、一份力量。 　　汇报人：xx 　　XX.09.26 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应