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甲方在建筑工程项目管理中的策略 　　[摘 要]伴随着我国经济的快速发展，建筑工程和人们的工作生活发生的联系越来越紧密，工程质量也在不断增长，但是因为施工规模的问题以及施工人员素质等多方面的原因，施工单位的管理水平并不是非常高，这样直接导致施工的质量出现严重的问题，针对于这样的现象就需要甲方做好多方面的管理工作，强化对工程进度的严格把关，以免在质量和进度上出现不符合规定的现象。基于此，本文对甲方在建筑工程项目管理过程中的策略进行研究和分析。 　　[关键词]甲方；建筑工程；项目管理；策略 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0196-01 　　当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度，保障工程的顺利进行。具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。 　　一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题 　　（一） 甲方工程项目管理观念的缺失 　　甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。 　　（二） 对于工程项目合同缺少审核 　　在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接的影响。经常出现的问题有项目建筑面积不够真实，投资的估测也不够准确，在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。成本因素以及项目的发展方向问题。一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。 　　（三） 监理不规范，工程建设费用混乱 　　建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设以外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。 　　二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析 　　（一） 提升观念，控制管理成本 　　管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。 　　（二） 甲方在建筑工程项目中的质量控制 　　首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。 　　其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问