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预备党员思想汇报《信仰之力孕时代蓝图》 　　预备党员入党思想汇报《信仰之力孕时代蓝图》； 　　敬爱的党组织: 　　比塞尔人世世代代都走不出沙漠，只能被桎梏在一片贫瘠的土地上；而肯·莱文只用了三天半的时间就走出了沙漠，给比塞尔人带来了新的生活。只是因为比塞尔人只看到了北极星的光辉，而肯·莱文还看到了前进的方向。 　　在近代中国血与火的较量中，面对敌人的屠刀，面对敌人的穷凶极恶。无数***人头可断，血可流，任你百般刑具加之于身，故自岿然不动，因为****信念已经与他们融为一体，为****事业奋斗终身是他们崇高的追求。 　　当今社会是急剧转型的社会，随着经济全球化的进一步加强，西方资本主义意识形态的影响正通过各种渠道冲击着我们生活的方方面面。理想的滑坡是最致命的滑坡，信仰的动摇是最危险的动摇。在‘西化’、资产阶级自由化的冲击下，苏共丧权、苏联解体。我们国家也正面临着危机，而我认为最可怕的是信仰的危机。这种危机不仅体现在我们国家普通老百姓身上，也体现在作为知识分子的大学生上，甚至出会出现在***员身上。老百姓没有信仰，社会会变得麻木，更容易被敌对势力乘虚而入。学生信仰缺失，变得目光短浅，浑浑噩噩。执政党如果信仰缺失、思想混乱、腐败丛生，会使其群众基础对其丧失信心，影响其执政地位。 　　信仰是人们思想和行动的“总开关”，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。崇高的理想和坚定的信念永远是照耀人类历史前进的灯塔和不竭的智慧源泉。我们每一个人都要树立崇高的理想和坚定的信念，脚踏实地，坚定不移的为之努力。 　　汇报人:党团范文网 　　XX年1月28日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项