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预备党员思想汇报推荐 　　敬爱的党组织： 　　自从加入党组织以来，通过支部的培养教育，周围同志的关心帮助和自身的不懈努力，使我在政治思想上更加成熟，对党的目标、宗旨、任务等认识更加全面、更加深刻，坚定共产主义信念，增强了为党的事业、为共产主义事业奋斗终身的信心和勇气。我深知，作为一名共产党员，不仅做一个解放思想、实事求是的先锋，更重要的是在不断改造客观世界的同时，努力改造自己的世界观。 　　在平时，我能够认真学习党和国家的路线、方针、政策，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”作为自己的行动指南，牢记“八荣”“八耻”时刻对照党员的标准要求自己的言行，，牢固树立正确地人生观、世界观、价值观，处处维护党的形象和利益，。不信谣，不传谣，在思想上、行动上同党中央保持一致。 　　在工作上，我能严格执行各项规章制度，按原则办事。我所负责的xx站场改造项目，经过一年的紧张施工各项工作已近尾声。在实际工作中我牢固树立“安全第一”的思想，周密组织、精心安排认真进行安全预想活动，确保了各项施工安全有序进行；坚持节约反对浪费，利用科学的施工方法和理论，精心组织协调，把工程成本降到最低，为公司的节能降耗工作做出贡献。发挥主观能动性，认真完成了上级领导交给的各项任务，不讲条件、不讲价钱，以满腔的热情、扎实的作风，勇于吃苦的精神到经营创收中去。做到了不为任务为义务，不为个人为他人，不为局部为全部。牺牲了大量的休息时间，从不叫苦叫累，毫无怨言，表现出强烈的事业心和责任感，为公司的发展做出了自己的贡献，以实际行动为职工群众树立了良好的榜样，受到了一致好评。 　　在今后的工作生活中我将发扬优点，努力克服存在的不足和缺点，积极主动学习政治理论和业务知识，不断提高自身的素质，为公司的经营发展做出自己的贡献。 　　汇报人： 　　XX年9月1日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核