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入党思想汇报：中国梦与当代青年的使命 　　尊敬的党组织： 　　今天听了王书记关于中国梦的报告，深有体会。 　　当“中国梦”三个字渐渐成为一个专有名词，一个高度概括的名词后，人们也慢慢失焦，忽略了它背后的深刻含义。中国梦不应是一个简单的口号，它更不是外界所说的简单的理论建树或政治宣讲的产物。如王书记所说，中国梦这三个字虽然高度凝练却也含义丰富。作为当代大学生，我们应在五四精神的召唤下，深入学习中国梦的深刻含义，明确自己的使命，为中国梦的实现贡献力量。 　　王书记的报告十分精彩，深入浅出，层层递进。从中国梦与美国梦的对比讲起，中国梦绝非美国梦的复制或模仿，二者有着价值观上的本质区别。美国梦奉行个人价值观，倡导的是个人主义，追求个人物质利益，而中国梦奉行集体主义，追求的是集体的整体利益，价值观不同自然道也不同。我认为，人们总说中国人缺乏信仰，我们生活在一个缺乏信仰的时代，中国人活得很现实，不关注信仰只关注生活柴米油盐，正因为如此，我们是时候去大胆追梦了，去追求一个共同的梦想，去创造一个美好的中国。 　　中国梦的内涵是实现中华民族的伟大复兴，达到国家富强、民族振兴、人民幸福。而从外延来说，中国梦的追求是构建和谐世界的重要组成部分。而中国梦的实现路径，靠的是人民，靠的是实干。群众是历史的创造者，空谈误国，实干兴邦。中国梦的提出，警示我们应总结过去教训，凝聚当下力量，彰显未来实力。中国梦是国家梦，是民族梦，是人民梦，也是青年梦。个人的梦组建成国家梦，个人梦与国家梦是密不可分的。 　　正因为中国梦也是青年梦，我们当代青年更应找准定位，明确责任。人活在社会，总不会是孤立存在的，身上必然也背负着责任与义务，而且把个人的梦和中国梦割裂开来就会违背了最初的出发点。从身边出发，从自身出发，做一个追梦者。 　　而目前的我，很认真地问我自己，梦是什么。有点难回答，不过我现在想做的是做一名向上的新传人，无愧自己的专业。选择了新闻专业，就不要只是混混而已，记者手中的笔应该揭示真相，提供受众不知道的信息，记者手中的话筒应该让每个人都平等发声。职业当然不仅仅是正义感，所以实现我的梦还有很长的路要走。风雨载途，也要快乐前行，我的梦，中国梦，不会只是梦而已! 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规