入党思想汇报：做好“人民的干部”.docVIP

入党思想汇报：做好“人民的干部” 　　尊敬的党组织： 　　“德能勤绩廉”是对全体党员领导干部的考核评价标准，其实也给我们定下了“好干部”标准，关键是在实践中能否真正理解“德能勤绩廉”与人民群众的辩证关系，能否在“德能勤绩廉”上赢得老百姓的口碑。 　　从群众角度看待干部的德。作为执政党，能不能把人民的智慧和力量凝聚起来，把方方面面的积极性调动起来，干部的道德素质和人格魅力至关重要，关乎党在人民群众中的形象。一个社会、一个地方风气正不正，领导干部就是风向标。如果各级领导干部都具有高尚的官德，心系百姓，就必然会产生无穷的鼓舞作用，把人民群众紧紧地团结在党和政府的周围。 　　从群众角度看待干部的能。领导干部是地区经济社会建设与发展的领导者、决策者和管理者，必须具备带领人民走正确发展道路，使人民更加富裕的能力。这就要求领导干部把人民放在心上，把人民当亲人，想人民之所想、急人民之所急，时刻为人民群众的利益着想，为老百姓解难事、办急事、办实事，把能力用在对人民有益的事情上。 　　从群众角度看待干部的勤。勤是一个干部有没有良好职业道德素质的具体体现，在新的历史条件下，我们的干部不仅仅要具有工作态度上的勤、工作积极性上的勤、本职工作岗位上的勤，而且要具有做基层工作的勤，凡事要身体力行，勤于思考百姓的事，勤于帮百姓办事。 　　从群众角度看待干部的绩。作为一个好干部，要正确对待成绩，那些见名誉就上，见困难就让，见成绩就唯我，见失败就推诿的做法，都不是一个好干部所应有的。真正的好干部，面对成绩更多的应该是谦逊，因为成绩不会因为不说而消失，老百姓心中都有一杆秤。 　　从群众角度看待干部的廉。领导干部的清正廉洁是百姓最关注的问题，而且老百姓对清正廉洁的干部都有一种天生的尊敬与崇拜。能否保持清正廉洁关系到人心向背，一个好干部时时想的应该是为百姓奉献的太少，而不是收入的多少。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工