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入党思想汇报：如何走好新形势下的群众路线 　　尊敬的党组织： 　　随着基层党组织建设的不断完善，坚持群众路线开始频繁的被各地推广使用，成为“基层党组织建设年”的一个新的亮点。而当李林森等一批优秀党员干部典型被广大人民群众所知晓后，自觉坚持和运用从群众中来、到群众中去的群众路线工作法开始成了一种风尚。 　　然而在推广群众路线的时候，各地也相继出现了一些不容忽视的问题，如群众路线流于形式、学习群众路线只学皮毛等问题。笔者认为，要想解决这些问题必须要学会从深入发掘群众路线内涵，建立长效机制，不断提高党员干部自身素养做起。 　　首先，应该深入挖掘群众路线的内涵。一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。党员干部要不断深入挖掘群众路线的新内涵，在新的工作环境与时代背景中赋予群众路线新的含义，活学活用才是永葆党员先进性的不竭动力。 　　其次，坚持群众路线要建立长效机制。现阶段各地都在开展轰轰烈烈的领导干部下基层活动，然而这些下基层行为却并非全部都取得了实效，一些基层干部把“下基层”演变成了“到基层”，注重形式，忽略了效果，非但不能解决问题，更有可能引发矛盾，使得下基层流于形式。要想改变这种现状一定要从制度上做文章，让基层干部建立诸如写基层日记等长效机制，确保领导干部下基层得到长效落实。 　　最后，不断提高党员干部的自身素养。党员干部学习群众路线，不仅是工作的要求，更是党员干部对自身的要求。党员干部一定要学会不断提高自身的素养，才能为坚持群众路线奠定坚实的基础。 　　实践启示我们党，必须始终紧紧依靠人民群众，诚心诚意为人民谋利益，从人民群众中汲取前进的不竭力量，基层干部一定要坚定不移的贯彻群众工作路线，只有这样才能得到群众的拥护。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的