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入党思想汇报：建设农业现代化 　　尊敬的党组织： 　　农业现代化以来，在国家农产品生产和经营领域，“新农人”正在成为日益引人关注的现象。那么什么是“新农人”呢，而我们在农村工作中的大学生村官应该如何做一名合格的“新农人”? 　　按照官方定义，新农人已经是当今农村领域中突出现象和现代农业的策略军。新在三个方面，一是他们是农民中的新群体，仍然以农业为本。二是农业的新业态，他们对农业的生产、销售不在遵循传统的模式，而是一种全新的生产和经营方式。三是他们是农村新细胞，他们仍然活跃在广大农村但以前从来没有过。新农人，在知识上更加高学历，拥有更多文化知识，他们改变了对农业的看法，形成一种全新的现代农业，他们活跃在广大农业，比如种养大户、家庭农场、专业合作社、还有就是XX年开始的大学生村官，他们以农业为干事创业的战场，这些群体不仅数量逐渐增大，而且取得的成就也逐步引起农业专家和地方领导的高度重视。 　　就如大学生村官投身广大农业，或许不是所有的村官都以发展农村、回报农村以人生目标，但他们具有高学历、高素质，具有较强的自觉能力和实践能力，他们给“三八六一九九”部队的农村带来了年轻和活力，他们具有清晰的创业动机和思路，能够在村支“两委”的带领下投身到农村的经济发展当中，发挥自身的优势。 　　大学生村官不仅要在广大农村干事创业，发挥自身重视信息化、关注电商发展、高深历高素质的优势，带领广大农村发展特色经济，时刻保持高度关注，关注外部社会对农村发展的需求，及时更新知识和提升能力，为建设社会新型农村做出巨大贡献。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等