2014科技成果管理办法.docVIP

科技成果管理办法（讨论稿） 总 则 科技成果是设计及科研人员辛勤劳动的结晶，是企业的宝贵财富。及时做好科技成果的总结、评优、推广应用及兑现奖励，对激发我公司员工创新热情、增强员工荣誉感、提高业务水平和提高产品质量，促进我公司科技工作发展等具有重要意义。为加强科技成果的管理工作，根据国家和地方的法律、法规以及上级有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适应公司科技成果的保护、新产品（技术、设备、工艺、材料）、发明专利推广应用（内部使用和对外转让）管理。 公司科技成果包括： 新技术、新设备、新工艺、新材料的研发成果； 优秀工程咨询和工程设计成果； 计算机软件开发应用成果； 国外先进技术与产品的消化、吸收、开发应用成果； 技术标准、规程、规范的编制成果； 科技信息、科技档案等科技基础性成果； 为决策科学化与管理现代化的软科学研究成果； 科技成果的转化、推广、应用及产业化成果； 优秀技术与管理专著和论文成果； 发明专利及优秀专利成果； 环保、节能、资源利用等社会公益性成果。 职 责 技术管理部为公司科技成果管理职能部门，负责组织公司科技成果申报以及科技成果保护及管理、成果推广应用管理。 公司各部门是科技成果推广应用管理、实施部门。 国际、国内业务部是科技成果的推介和转让的管理部门。 设计管理部是科技成果工程设计应用管理部门，各专业室和各工程设计项目组是科技成果工程设计实施部门。 技术管理部是科技成果装备化管理部门，振兴公司是成果装备化实施部门。 技术管理部组织公司技术委员会对公司科技成果进行评审，评审结果报公司总经理会议批准。 成果完成者为成果申报申请文件的组织者和主要答辩者。 科技成果保护 执行公司任务，或主要利用公司的物质条件所完成的科技成果，属职务成果。职务科技成果的使用权、转让权归公司所有。成果完成人员依法享有署名权和受益等权利。对于公司的职务科技成果，完成人员必须采用适当的形式标明该成果是公司成果。任何单位或个人均不得将职务成果占为已有或变相占为已有。 科技成果转化中仍要就科技成果进行后续试验、开发、应用、生产经营对外进行合作的，应签定合同，约定各方享有的权利、义务、承担的风险等，以确保公司的合法权益。 对于可能形成独立知识产权的成果，应及时采取措施予以保护并及时申请，形成自主知识产权。项目参与者和其它接触技术秘密的有关人员均应签订技术保密协议。研究成果需要按技术秘密处理的，其项目组应制定技术秘密保护方案，并报技术管理部批准。 所有科技成果都必须按《科技档案管理规定》办理归档。 成果推广与应用 科技成果推广与应用是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。 科技成果进行推广与应用主要方式是内部使用（工程设计和装备制造）和对外转让（含自行投资实施转化、向他人转让、许可他人使用、以科技成果作为合作条件共同实施、以科技成果作价投资、入股等）。 成果评审与发布： 技术管理部定期（每年年底）和不定期（科研项目、业务建设结题等）组织公司技术委员会有关专家对成果进行评审并形成科技成果应用建议，经公司总经理签批后，于次年初向全公司发布内部强制和推荐应用科技成果，并向有关部门通报建议转让成果和限制使用成果。专家评审办法详见《科研项目管理制度》、《知识产权管理制度》和《技术标准管理制度》。 内部使用： 工程设计：设计管理部按照公布的应用成果，督促和检查设计项目经理和专业室实施。具体实施办法详见《工程设计项目管理制度》。 装备制造：技术管理部按照公布的应用成果，督促和检查振兴公司实施。具体实施办法详见《装备制造管理制度》（需新编制度）。 对外转让： 凡涉及公司具有自主知识产权的成果的对外转让、许可使用、推广、应用、出售、成果转化等活动，应符合国家有关法律法规及公司相关规定的要求，并经公司审批。 涉及公司科技成果的对外技术合作合同，由国际、国内业务部拟定合同书，经相关部门汇签后，报主管经营副总经理批准实施。 在公司重大科技成果转化中需对外征寻合作者、投资方或制造厂商时，应报技术管理部组织审议，由主管科研副总经理批准。必要时也可采取公开招标方式进行。 科技成果、优秀设计/咨询奖励 按照中铝公司“关于建立健全促进科技发展长效机制的指导意见”和“中国铝业公司科学技术奖励管理办法”，根据我公司实际情况，对我公司科研、专利、科技成果推广应用和设计、咨询创优等工作做出如下奖励规定。 科技成果获奖奖励: 国家级奖项包括：国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、中华人民共和国国际科学技术合作奖； 省（部）级奖包括：自然科学奖、技术发明奖、科技功勋奖、科学技术进步奖。 奖励标准如下： 科技成果获