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管理层培训 管理是第一生产力,向管理要效益 ????????????????????????????????????????????????????????????－－付荣华 一、7个毛病: 1.?????不知道什么叫管理. 分析：管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循；管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道。它包括计划、组织、协调、指挥、控制、评估.简单说,管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。因此,管理的核心是调动他人的力量，所以,初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。 解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管理技巧和艺术。尽快转换角色，以调动他人为核心，在学习、摸索尝试中提高管理能力。 本餐厅的管理风格,更多的趋向于“”身先士卒,以身作则”,这既是工作需要,也是“身教言教并重”(宰相教子故事),这本不错,希望我们好好保持的同时,也不要忘了管理的本质,那就是“管理是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标”. 2.?????不知道什么叫领导,乐于和下属比较.－－要明确自己身份的职责和尊严. 3.?????拒绝承担个人责任.－－下属的错误要一力承担;下属的教育领导要占七成. 4.?????在公司内部形成对立.－－公司内没有“他们”,只有“我们”. 5.?????一