企业管理教学课件作者2高海晨08课件.ppt

第八章　企业人力资源管理 学习目标 　　 　　通过本章学习，了解企业人力资源、人力资 源管理的概念及其管理的内容；掌握企业人力资 源的规划与预测；掌握绩效管理和绩效评价；熟 悉企业人员招聘、培训与薪酬管理等内容。 第一节　企业人力资源管理概述 一、人力资源 　　1.人力资源的含义 　　人力资源定义是：能够推动生产力发展，能创 造社会财富，能进行脑力劳动和体力劳动的人们的 总称。人力资源的含义具有三个方面（见图8-1）。 一、人力资源 　　2.人力资源的特点 　　人力资源的特点（见图8-2）。 二、企业人力资源管理的概念及目标 　　1.企业人力资源管理的概念 　　人力资源管理，就是为了实现企业的生产、 经营目标（即企业的最大效益），在企业战略的 指导下，有计划、有目的地对人力资源进行获取、 配置、培养、使用、激励、控制等，最终实现人 力资源与企业协调发展的过程。可以概括为：选 人、育人、用人、留人。 二、企业人力资源管理的概念及目标 　　2.人力资源管理的目标 　　人力资源管理的目标是提高员工的生产和工作 效率，实现员工的自我价值和人力资源的效益最大 化，从而增强企业的竞争优势，促进员工与企业和 谐统一的可持续发展。 二、企业人力资源管理的概念及目标 　　2.人力资源管理的目标 　　人力资源管理的目标（见图8-3）。 二、企业人力资源管理的概念及目标 　　3.人力资源管理的演变 　　人力资源管理经历了一个不断发展和演进的过 程，如表8-1所示。 二、企业人力资源管理的概念及目标 　　4.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 　　人力资源管理与人事管理最主要的区别反映在 对人的理解有所不同，管理的基本职能有所不同， 如表8-2所示。 二、企业人力资源管理的概念及目标 　　4.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 三、企业人力资源管理的作用及主要内容 　　1.企业人力资源管理的作用 　　人力资源管理的主要作用（见图8-4）。 三、企业人力资源管理的作用及主要内容 　　2.企业人力资源管理的主要内容 　　企业人力资源管理的主要内容（见图8-5）。 四、企业人力资源管理者应具备的能力 　企业人力资源管理者应具备的能力（见图8-6）。 第二节　企业人力资源规划与预测 一、企业人力资源规划任务与作用 　　人力资源规划是为实现企业目标，在综合考虑 企业发展战略和内外环境的基础上，通过对企业一 定时期内人力资源的变化、需求、供给等状况的分 析和预测，制定相应的政策和措施，保证企业人力 资源供需平衡，满足员工与企业可持续协调发展的 过程。 一、企业人力资源规划任务与作用 　　1.企业人力资源规划的任务 　　根据企业总体战略发展规划和中长期经营计划， 　　研究市场变化趋势，掌握科学技术革新的方向， 　　确定各种和各类程度的人力需求。 　　研究企业组织变革的可能性，并推断未来人力 　　需求的变动情形。 　　分析现有人力的素质、年龄和性别结构、变动 　　率及缺勤率、工作情绪的消涨趋势等，决定完 　　成各项生产经营工作所需的各种类别的等级。 一、企业人力资源规划任务与作用 　　1.企业人力资源规划的任务 　　研究分析就业市场的人力供需状况，确定可从 　　社会人力供给中直接获得，或需与教育及培训 　　机构合作预先为之培养的各种类型和等级的人 　　力。 　　使人力资源规划体系中的各项具体计划保持平 　　衡，并使之与企业的发展规划和经营计划能够 　　相互衔接。 一、企业人力资源规划任务与作用 　　2.企业人力资源规划的作用 　　有利于保证企业战略目标的实现。 　　有利于实现企业人力资源的优化配置，最大限 　　度地发挥人力资源的潜力。 　　确保企业变化对各种人力资源的需求。 　　为企业的人事决策提供依据和指导。 　　有效控制人工成本。 　　有助于调动员工的积极性和创造性 二、企业人力资源规划的分类与内容 　　1.企业人力资源规划的分类 　　人力资源规划有许多分类方法（见图8-7）。 二、企业人力资源规划的分类与内容 　　2.企业人力资源规划的内容 　　企业人力资源规划一般是按照层次划分，包括 总体规划和业务规划两个层次的内容（见图8-8）。 三、企业人力资源规划的原则与程序 　　1.人力资源规划的原则 　　人力资源规划的原则（见图8-9）。 三、企业人力资源规划的原则与程序 　　2.人力资源规划程序 　　人力资源规划程序包括： 　　搜集相关信息、 　　人力资源预测、 　　确定人力资源净需求、 　　制定人力资源规划、 　　执行人力资源规划、 　　人力资源规划的评价与反馈。 四、 企业人力资源预测 　　人力资源预测是人力资源规划的重要组成部 分，它是指在对企业人力资源的过去和现状进行 科学分析的基础上，综合考虑各种因素的影响， 对未来一定时期内