企业管理教学课件作者第三版单凤儒12课件.ppt

第十二章 生产运作系统优化 1. 要理解JIT生产方式的基本思想、设计与计划技术 和“牵引式”系统； 2. 掌握看板管理的运行模式与过程；3. 掌握精益生产、大规模定制、敏捷制造的含义与 运用要领；4. 要理解供应链管理的含义与基本思想；5. 要掌握供应链的网络、模型与管理要求。6. 理解CIM哲理与CIMS的含义，掌握CIMS的功能结 构；7. 要了解物料需求计划（MRP）的发展阶段；8. 要掌握MRP和MRPⅡ的基本原理与MRPⅡ系统的 简要模型；9. 要掌握ERP的原理与要领。 1. 对主要的先进生产运作方法有初步接受 能力；2. 能参与一些先进生产运作方法的实施。  邢钢的信息化建设 随着市场竞争的日益激烈与企业自身的快速发展，邢台钢铁有限责任公司高度重视并大力推进信息化建设，着力解决如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，以全面提升企业的核心竞争能力。邢钢的信息化建设从2001年开始筹建，主干网于2002年建成。并选定北京用友软件股份有限公司为信息化战略合作伙伴，结合ERP的先进管理思想和邢钢自身的管理特色，在用友标准版软件技术上，定制开发适合钢铁企业运行的管理技术。邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施，在项目建设过程当中，我们的项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作， 不辞辛 苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流 程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销 售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。项 目一期于11月1日成功上线运行，实现了项目一期制定 的目标，运行效果明显，信息的集成透明、高效，为 企业管理决策提供了可靠的数据依据。 ERP系统运 行，给我们带来的管理效果主要体现在以下几个方 面： 一、规范了企业的内部管理，建立了统一的编码 管理制度，完善了企业的基础管理工作，业务信息的 高度集中和流程的固化，保证了业务数据的真实准确， 增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性， 减少了人为的因素，提高了企业内部的管理效率。 二、实现了企业各种资源的合理配置，信息化的 实施使企业信息化的资源得到了集成和共享，人力资 源配置不断优化，物流更加高效快捷，提高了资金的 使用效率。 三、培养了一支管理能力强，专业素质高的人才 队伍，他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。 四、促进了企业管理的创新。信息化的实施，淡 化了部门意识，强化了流程管理，使企业管理由科室 层次管理逐步向流程化管理转变。 ERP项目一期成功运行为二期的实施奠定了良好 的基础。目前生产制造、成本管理、设备管理、人力 资源等二期上限管理模块，已步入了紧张的实施阶 段，我们将巩固一期的成果，借鉴一期经验，保证二 期工程的顺利上限，实现邢钢整体管理升级，核心竞 争能力增强，成为我国钢铁产业信息化建设的成功范 例，推动国产管理软件的发展。 思考与讨论： 1. 邢钢的信息化建设做了哪些工作？ 2. 邢钢的信息化建设取得哪些初步成果？ 第一节 准时化生产方式（JIT）及其发展 一、准时化生产方式（JIT）的概念与系统 准时化生产方式（JIT）的基本概念 准时化生产方式（JIT）的产生 准时化生产方式（JIT）的含义 又称无库存生产、零库存、一个流、超级市 场生产方式等。它是指企业的生产系统，按照用户 的订货要求，以必要的原材料，在必要的时间和地 点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件， 以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费的一种效益 化生产方式。 一、准时化生产方式（JIT）的概念与系统 准时化生产方式（JIT）系统 准时化生产方式（JIT）系统构成 （1）JIT生产方式的基本思想（2）JIT生产方式系 统设计与计划技术（3）JIT生产现场管理的技术与方 法，主要是“看板管理”。 二、JIT生产方式基本思想 准时化生产方式（JIT）的基本思想 JIT生产方式以不断消除浪费为出发点； JIT生产方式以准时生产为核心； JIT生产方式以再造生产方式、合理配备资源为 主要途径； JIT生产方式以降低成本，提高效率，更紧密适 应市场为目的。 二、JIT生产方式基本思想  JIT方式的目标 零废品，即废品率最低； 零库存，即库存量最低； 零准备