工业建筑技术标中安全质量部分.docxVIP

第二章工程质量保证措施质量计划及承诺项目部将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。1．工程施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及国家有色金属工业建筑工程质量优良标准，一次性验收合格。2．杜绝质量事故及砼蜂窝、空洞、露筋以及屋面渗漏和地下结构漏水等质量通病。3．以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为100%。质量保证体系1、建立文件标准化的质量保证体系1.1 承包商已于1998年通过ISO9000质量体系认证，建立了一套完善的文件标准化的质量保证体系，并与时俱进，经过换版审核。1.2 如中标，承包商将全面贯彻执行ISO9001：2008质量管理体系标准，建立以总工程师为首的质量保证体系。健全各级质量管理组织机构。明确各部门、各管理人员的质量职责，对施工过程中的各质量要素进行认真控制，保证质量保证体系有效运行，使质量管理工作程序化、标准化、有效化。1.3 工程项目部将依据合同和公司《质量保证手册》及程序文件的要求，针对该工程特点，建立相应的质量体系文件，包括《项目质量保证手册》、《项目质量计划(质量保证大纲)》、质量管理程序、作业指导书以及质量检验、试验计划、质量记录等。1.3.1质量计划按GB/T19001：2008－ISO9001：2008《质量管理体系 要求》、GB/T 19000：2008－ISO9000：2005《质量管理体系 基础和术语》、GB/T50430－2007标准要求编制，并报甲方、监理批准、实施。1.3.2质量管理程序文件按公司质量管理手册要求，结合本工程的特点进行编制，并报甲方、监理批准、实施。1.3.3 项目部制订有关质量管理、检验、试验工作的规定，提交甲方、监理方确认、实施。1.3.4质量策划项目部针对对甲方对工程质量的要求，进行质量策划，并形成文件。主要文件是施工组织设计，操作性文件有质量检验计划、改进计划、施工质量检验评定项目划分表、作业指导书和质量记录。2、建立项目质量管理机构，明确各级质量责任制2.1 工程项目部质量管理领导小组成员2.1.1 组长：项目经理。2.1.2 组员：项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、工程管理科、质量检验科、质检工程师、试验员、各施工班组班长。2.1.3 质量检验科负责对各种规章制度的执行情况进行检查，处理质检方面的日常工作。2.1.4 所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决权。2.2 项目质量管理体系框图和质量保证体系工作流程图如下所示：（转下页）质量管理体系框图质量保证体系工作流程图3、组织保证本工程将以高质量标准来施工，对工程质量的评定也是苛刻和详尽的，一个细节都不能忽略，要使每位员工明确目标，所干的一切不与目标相违，树立不达目标誓不罢休的决心。3.1 在施工进场前，工程项目部质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。3.2 严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定《质量保证计划》和《关键及特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。3.3 项目经理是工程的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。3.4 现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。3.5 本工程作业面大，工艺复杂，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。3.6 定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。3.7 本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。3.8 施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。3.9 由于本工程预留预埋工作量大，因此安装工程与土建工程必须紧密配合、多方协调，在土建工程