华成为的人力件资源实践.docxVIP

华为一、内外部环境分析外部环境：P:法律政策：反垄断法等法律政策的推出制定，竞争市场日趋规范E：经济： 进入21世纪以来全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各国都把通信产业发展作为带动本国经济增长的关键举措。S：社会： 十二五规划后通信产业强力复苏，推动了市场对通信设备尤其是移动设备的需求，目前通信行业客户需求保持稳定增长且日趋多样化。T：科技： 我国通讯技术在改革开放后发生巨大飞跃，未来技术发展速度将加快，技术竞争加剧，通信将呈现网络日趋融合，多种接入技术综合运用，新业务不断推出的发展趋势。在这样的趋势下，通信制造业面临诸多机会和挑战，唯有高质量高服务以取得客户的信任和合作才能在行业竞争中取得竞争优势，实现持续发展。内部环境：资源、能力1、优质人力资源：人才结构年轻化，平均学历较高，学习能力强，能快速响应客户新需求2、自主研发能力：对自主研发投入大，在成本控制前提下，为满足客户的个性化需求开发出相应产品并取得大量专利技术。3、生产运作能力：实施全球化经营战略，服务全球十亿用户，目前在海外设立了八个地区部，一百多个分支机构，使得华为能够更加贴近客户，倾听客户需求，快速响应。二、华为企业愿景、使命、价值观、战略目标愿景使命：丰富人们的沟通和生活，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。价值观：成就客户、艰苦