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南昌供电公司城东分公司实施5S管理阶段进度表( 4月11日— 8月31日) 序 项目 主要活动安排 时间 备注 1 整 理 5S管理活动动员会 4.11 5S启动 2 各班组(办公室)填报《本班(办)物判定品清单》等三张表, 进行“要”与“不要”判定 4.12 — 4.14 3 清除“不要物品”或“归仓” 4.16 — 4.23 4 对各班组(办、含仓库)进行 “5S管理”检查, 并检查三表填报情况,打分并下达“整改通知” 4.24 — 4.25 5 进行“5S管理活动”宣传,如墙报等,各班投稿,并全面打扫班组(办公室) 4.26 — 4.30 6 组织班组长及骨干外出参观 待定 7 各班组(办、仓库)进行整理并初步进行“整顿”,按“使用频率(次数/日)”合理摆放 5.8 — 5.17 8 对各班组(办、含仓库)进行 “5S管理”检查,并检查物品是否按使用程度放置,,按南供公司要求的技术资料齐全情况,打分并下达“整改通知” 5.18 — 5.19 9 进行阶段性分析,评出环境整治,基础资料优胜班组,给予奖励 5.20 — 5.25 9 整 顿 按“物品放置要求”全面整顿班组(办,含仓库) “要用物品”有序放置,特别注意行迹定位, 进行标识 5.20 — 5.26 10 对各班组(办、含仓库)进行 “5S管理