现场管理作业指引(整合)资料.doc

深圳市****有限公司 制作时间：2015年6月18日 目的：规范和统一现场管理的方法步骤、新入职管理人员的培训依据； 范围：所有从事现场管理的人员； 文件目录 一、生产前的工作： 1.接收与确认生产计划 2.确认各项标准 3.首件（产前样） 4.产前会议 5.排拉生产 二、生产过程控制 1.生产控制 2.异常处理 三、生产后的工作 1.订单入库 2.不良品处理 3.生产报表 4.报废 四、其它注意事项 五、其它相关工作： 六、管制工具的使用及管理 七、5S管理细则 八、工伤事故处理 九、生产拉线及人员调整管理办法 . 引用文件：《现场管理作业规范》《生产中异常管理规定》《生产过程控制程序》《不良品作业指导书》 《废品作业指导书》《生产现场管理的要求联络》《作业现场5S管理细则》《生产人员及拉线调整方案》 《工伤事故调查处理管理规定》《作业现场工具管理规定》 一、生产前的工作： 1.接收与确认生产计划 1.1每周五向计划部索要下一周生产计划，确认计划是否能按时完成，如不能应与计划部协商修改。 1.2在接收到正式生产订单时，查看是否在周计划内，如属插单，应记录到《生产中的异常》统计表。 2.确认各项标准 2.1作业标准——接到生产任务时，首先确认本单位是否生产过该产品，并查找是否有该产品的作业指导书，如没有须立即通