夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面--山西焦煤集团有限责a任公司.docVIP

夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面 山西焦煤集团有限责任公司是经山西省人民政府批准，按照现代企业制度要求，于2001年10月16日，以原西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司，是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。公司现有职工15.1万人，其中：技术工人9.1万，在技术工人中，初级工约占37.6%；中级工约占47.8%；高级工以上约占14.6%。多年来，我们集团公司在加强职工技能培养，提高职工素质方面进行了一系列积极有效的探索，我们的主要做法是：??? 一、构建职工培训机制，培育职工学习创新能力??? 职工群体素质是实现科教兴企战略的保证，而职工素质培训与提高已成为一个企业生存、竞争和发展的关键环节，因此公司十分注重职工技术培训，层层建立培训机构。公司设有职教中心、安培中心、技工学校、职工大学，基层单位都设有职教办(或科教科)。2002年全公司共举办各级各类培训班1437期，业务技术培训总人数达51678人次，2003年1―11月份达 58900人次，职工人均培训时间达40学时，公司职教经费按工资总额的 1．5％足额提取和使用。??? 我们把创建“学习型班组、争当知识化职工”作为实施“职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，建立了择优脱产培训与业余培训相结合的机制。择优脱