如何管理80年代实新型员工.docVIP

企业新型员工的界定与激励 新型员工激励保健因素随着改革开放和经济体制的变革，员工类型和结构发生了重大改变。企业中产生了一大批新型员工，并且作用和地位日益突显。然而，企业管理者却发现对他们的激励是复杂的，传统的激励方式已经不适应现实的需要。由此，笔者提出新型员工的激励问题迫在眉睫，如何重视这部分群体，并通过对新型员工的界定和特点进行分析，指导我们找出不同的激励方式和途径，并使之长效化，形成机制。只有这样才能适应经济的发展，提升企业的竞争力。 随着改革开放的不断深入，我国企业的管理制度也在发生深刻而巨大的变化，对企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激励问题也上升为企业的战略性问题。但是，由于我国经济体制的变革，企业的员工构成与性质也变得日趋复杂，人们的劳动关系也趋向于多元化，在企业员工层面的直接反映就是出现了一大批新型员工。他们处在企业的各个管理层次，在企业的比例不断攀升，对企业的运行效率有着重大的影响，在某些时候这种影响甚至是决定性的。因此如何激励员工特别是企业的“新型员工”成为当务之急。 所谓新型员工是指那些在企业中地位或作用特殊，与旧式员工相比在劳动合同约束、考核激励方式上有较大区别的员工。 按照新型员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同，一般可将新型员工分为专业技术人员、最低薪酬员工、临时工、兼职员工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员。他们由于素质和所