实业开或发总公司综合部工作考核标准(经营部门).docVIP

实业开发总公司综合部工作考核 序号 考核项目 考核要点 考核标准 分值 得分 备注 1 经营管理者队伍建设20分 1、加强经营管理层和员工队伍的思想政治教育； 管理人员参加集中学习兑现率低于80%，每人次扣2分，未组织员工一月学习一次扣2分 4 2、管理人员作风形象建设 管理人员发生不良反应扣3分，造成不良后果扣5分；部门管理者民主测评差扣1-3分; 11 3、部门员工形象建设 员工发生不良反应扣2分，造成不良后果扣5分 5 2 廉政路风建设7分 1、积极开展党风廉政警示教育活动； 未组织员工开展或参与教育活动扣2分； 2 2、强化路风管理。 员工发生一般路风事件和多元中心定不良反映扣5分。 5 3 工会工作14分 1、部务公开 部内重要事情不公开扣5分，造成职工反映扣5分 10 2、工会活动 未开展或组织职工参与工会活动扣2分。未组织员工参与金点子活动扣2分。 4 5 综合管理工作 40分 1、文件处理 文件未及时收阅，造成上情不能下达或对工作造成不良影响扣　分 2、办公用品管理 办公用品领取未经部门正职签认，或执行不好扣　分 3、车辆管理 发生交通事故扣　分，车辆使用有不良反映扣　　分 6 督办工作19分 中心、总公司重点工作落实情况