数安读y全论文 (林).docVIP

前言 安全是一个古老而又新颖的话题，人类的发展历史一直伴随着人为或自然意外事故和灾难的挑战，从远古祖先祈天保佑、被动承受到螳会亡羊补牢、凭经验应付，一步步到近代人类扬起预防之旗，直至现代社会全新的安全理念、观点、对策等，人们以安全系统工程、本质安全化事故预防科学技术，把现实社会的“事故高发”和“生存危机”的忧虑情绪变为抗争和实现平安康乐的动力，最终创造人类安全生产和安全生存的安康世界。针对港口企业而言，安全生产所面临的诸多不确定、不安全因素长期存在，安全管理的压力一直很大，回顾港口近二十年的安全生产历程，十多起重大和死亡事故、四十多起一般和较大事故，三百多万元的直接经济损失，令人触目惊心。经过认真剖析，我们认为问题的症结主要在于对待安全工作缺乏科学的态度，抓安全工作缺乏系统化，安全管理工作未形成齐抓共管，各负其责的合力。经过多年的管理实践，我们深刻认知到，要实现港口企业安全生产的稳定局面，必须建立一个相对定型、相对科学的安全管理运行机制，从而按照既定模式，有计划有针对性地组织开展安全管理工作。强化齐抓共管、综合治理，才能实现长治久安的目标。 下面，和同志们共同探讨“构建安全生产长效机制”的问题。 我的发言题目是：构建六大体系，实现长治久安。 一、建立行政一把手安全生产负责制是自主管理体制的核心，是根据我国安全生产管理法规、方针和体制建立的安全生产责任制，各级领导、职能部门和在一定岗