2014高级信管九大管理输入输出工具.docxVIP

整体管理项目启动合同工作说明书环组、组过项目章程项目管理方法论项目管理信息系统专家判断编制项目范围说明书(初步)项目章程工作说明书环组、组过项目范围说明书(初)项目管理方法论项目管理信息系统专家判断制定项目管理计划项目章程项目范围说明书(初)各分计划工作绩效信息和预测环组、组过项目管理计划配置管理系统变更控制系统项目管理方法论项目管理信息系统专家判断指导和管理项目执行项目管理计划已批准的纠预变缺确认缺陷修复工作绩效数据可交付成果请求的变更已实施纠预变缺项目管理方法论项目管理信息系统监督和控制项目项目管理计划工作绩效信息绩效报告建议的纠预变缺项目报告项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断整体变更控制项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物各输入的批准拒绝项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目收尾项目管理计划合同文件组织过程资产管理/合同收尾办法最终产品服务成果移交过资(更)项目管理方法论项目管理信息系统专家判断方法和工具中，只有监控中有挣值管理，其他都一样每个的输入都有项目管理计划输出中都是必然的产物，除了纠预变缺，其由监控提出，变更批准，指管执行所有的输入中，分三类，外部的（合同，工作说明书，环组和组过）上阶段的产物（章程、初范围说明书、管理计划），成果（绩效和交付物）范围管理编制范围管理计划项目章程项目范围说明书(初)环组、组过项目管理计划项目范围管理计划专家判断模