工务管理教案1p-2章.docVIP

第一章 班组管理概述 第一节 班组管理概述 班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作的落脚点和执行者。 一、班组的概念 班组就是企业根据内部的劳动分工与协作的需要而进行划分的一种基本生产（工作）集体，也是企业在劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不同的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起的最基层的生产和管理单元。 班组按其生产产品、工作性质和业务范围一般分为：基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组。 二、班组的性质和任务 （一）班组的性质 1、雷同性。 2、基础性。 3、民主性。 4、文化性。 （二）班组的特点 1、班组的规模小而结构简单。一个班组，少则几个人、十几个人，多则二三十人，其核心结构是班委会，通常由“一长五员”组成。 2、班组的工作细而具体。 3、班组的管理实而任务重。 4、班组的工作环境相对艰苦。 （三）班组的任务 1、根据车间下达的任务指标，具体安排生产作业进度，保证按质按量按期完成本班组生产或工作任务。 2、认真贯彻各项规章制度和操作规程，维护劳动纪律和作业纪律，确保安全生产。 3、积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，提高劳动生产率。 4、认真搞好班组经济核算，节约原材料、燃料，降低生产成本，力求最佳经济效益。 5、及时准确作好原始记录，为上级职能部门提供完善的资料、数据。 6、制定本班组最佳生产操作方案