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工程供方管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价，有效高效管理工程供方，提升集团运营效益流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心制定工程采购计划组织工程招标、议标、战略采购负责工程检查评估工程管理部负责工程进度、质量、安全管理定期对工程供方进行考核、监督整改流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注编制《总分包工程范围及采购方式建议》：组织：总公司成本管理部参与：总公司工程管理中心、项目公司审核：总公司工程管理中心、集团工程审计中心审批：总公司总经理《设计进度计划》、《施工进度计划》《总分包工程范围及采购方式建议》编制《工程供方采购总体计划》：组织：项目公司工程管理部参与：总公司工程管理中心 审核：总公司成本管理部、项目公司、集团企划部审批：总公司工程管理中心主管副总《总分包工程范围及采购方式建议》《工程采购总体计划》采购实施:总公司工程管理中心、项目公司工程管理部负责组织工程供方选择采购，具体操作依照《总/分包招标管理流程》、《工程议标管理流程》的要求执行《工程供方信息库》《工程供方信息记录表》、《工程供方考察记录》合同签署：总公司成本管理部、项目公司成本部负责组织工程采购合同提案、流转审核及签署工作，具体操