工程建设暂行管c理办法.docVIP

工程建设管理办法 为了更好地规范工程建设管理，现根据上级职能管理部门有关规定，结合本公司实际，特制定本办法： 一、工程管理 1、工程项目必须做到事前管理，在工程项目实施前工程部应对工程项目做好市场价格调查、制定工程实施方案、编制工程预算书并报送公司领导审批后组织实施。 2、工程项目在实施过程中，工程部要严格按工程发包程序和建筑管理有关规定选择确定施工单位，组织起草施工合同报送公司审签。审签程序为工程部起草文件，报公司分管领导签字后再报管委会分管领导签字确认，万元以下合同由公司总经理签字确认即可。正式合同签订后送公司分管工程和财务的领导各壹份，工程部留复印件壹份备查。所有工程项目应该先签合同后施工，特殊情况必须先经管委会分管领导同意后才能先开工后补签。 3、工程项目在施工过程中，工程部负责人及现场管理人员要严格履行职责，切实做好对工程安全质量、进度、等方面的监督、检查、验收工作，妥善处理施工过程中所出现的一切情况，确保工程按质、按量、按时完成。 二、签证管理 1、工程项目签证实行责任目标管理，工程完工后由工程部组织相关人员对所建工程项目进行现场会签，签证程序必须规范、到位，数据必须真实可信。坚决杜绝签人情单、关系单，如发现搞弄虚作假签单将视情节轻重分别给予党纪、政纪和经济处理，构成犯罪的移交司法部门处理。 2、对施工图以外新增加的工程，原则上应由工程部组织施工单位及有关专业人员提