平阴施中工方案1.docVIP

济南市平阴县人民检察院一卡通系统 工程本《施工》作为指导工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。 招标文件 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81 《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部 件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83 《计算机场地技术条件》 GB2887-89 《计算机场地安全要求》 GB9361-88 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准 相关行业标准 该施工组织设计方案是以《招标文件》为依据而编制的，它自始至终地围绕着为保证该项目的顺利实施这一基本原则而设计。 作为专业系统集成商，我们拥有大批具有专业知识、专业资质及数十个大型工程项目管理经验的管理及技术人员，我们的宗旨是为用户提供一个技术先进的、易于管理的、可靠的、经济的系统。 工程项目组织结构 岗位分工及职责 1、经理 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 2、项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 3、项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 4、技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的方案设计和现场工程技术督导以及组织系统总体调试和测试。 5、工程技术组/人员 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，在技术总监领导下负责工程技术文件的具体执行。协调系统设备检验与 6、质量安全组/管理工程师 具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的质量、安全等问题，及时上报项目副经理。 7、项目管理组/人员 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理，以及工程进度的控制和各专业施工班组的管理。 8、物资供应组/人员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的采购及进场检验，进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 9、行政助理 具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 1、第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计和实施方案设计由技术总监负责组织，工程技术组负责完成。由项目副经理负责组织项目管理组协助协助工程技术组完成。 2、第二步是实施，由项目副经理负责组织，由项目管理组、质量管理组、物资