2014项目管理从知道变成做到.docVIP

卓越项目管理 沙盘模拟工作坊 — 项目管理从“知道”变成“做到” 学员六大收获 培训四大特色 ◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合 企业的三大额外收益 ◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系 《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课 时 间：2-3天 学员对象 项目团队及管理人员 授课三大内容 了解项目管理――观点分享 ?项目管理的九大模块 ?项目管理的特点五大特点 ?项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统 ?常见项目管理工具介绍 ?项目团队初建与项目前期操作要点分析 ?项目管理背后的“五大”管理支持体系 体会项目管理――案例反思 ?“火箭队“从项目管理中直飞冲天 ?从“三大战役”看国共双方的多项目管理 ?从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧 ?项目定位案例赏析 ?一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享 ?标杆企业项目管理实战与其管控体系分享 ?项目总结会之感悟分享。 演练项目管理――运用提升 ?名片传“情”――从互相认识中开始项目管理 ?学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队 ?管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理 ?项目管理