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15社区工作个人入党转正思想汇报 　　一年来，在局领导正确领导和同志们的关心支持下，我能结合民政工作实际，围绕社区建设这一中心工作，认真履行职责，坚决贯彻各级会议、决议精神，突出重点，提高标准，严格落实各项目标任务，较好地推动了我区社区建设的顺利进行。现将个人的思想、学习和工作情况总结 　　一、加强理论学习，不断提高思想政治素质和政策理论水平。 　　加强理论学习是提高个人素质的基本途径。为适应新形势、新要求的需要，我比较注重理论学习和调查研究，努力提高自身的思想政治素质和社区建设业务知识水平。一是围绕全区“环境提升年”、“创先争优”等主题活动，认真学习邓小平理论、xxxx“重要思想”、党的xx大、xx届五中全会精神以及科学发展观以及区委、区政府的有关会议精神等为主要学习内容的基本理论，并坚持做好学习笔记，撰写好心得体会。二是刻苦钻研社区建设业务知识。先后学习了《城市居民委员会组织法》、《城市社区建设工作手册》、《中国民政》、《街居通讯》、《社区》等与民政工作息息相关的书籍以及中央、省、市一系列社区建设的文件和政策规定，并将理论学习的成果转化为做好本职工作的能力，较好地推动了我区社区建设的创新发展。三是积极参加本单位组织的各项政治教育活动，打牢自己政治理论基础，使自己的思想认识不断提高，自觉树立民政为民的思想观念。通过理论学习，服务大局、服务基层、服务群众的思想信念和政治意识、大局意识和责任意识不断强化，为做好本职工作奠定了基础。 　　二、认真履行职责，积极主动完成好各项工作。 　　(一)精心组织，扎实推进“星级社区”创建活动。 　　一是起草并印发了《碑林区年社区建设工作要点》、《关于在全区开展“星级社区”创建活动的实施意见》、《关于在全区推行社区“ ”工作法的指导意见》等规范性文件，为全区抓好创建工作指明了方向;二是加大宣传。加强与区委组织部的沟通和协调，对 年创建“五星级”、“四星级”的25个社区进行了专题业务培训。为宣传“星级社区”创建活动的一些好做法和先进典型，策划编印《和谐社区创建快报》31期，在全区形成上下联动、齐抓共管、你追我赶创建工作局面;三是突出特色、强化指导。为进一步巩固我区“和谐社区建设示范区”创建成果，定期和科室同志一道研究推进工作的思路和措施，从“星级社区申报、自查自纠、完善资料、整改提高、亮点提升、考评验收”等六个环节入手，不断强化对街道、社区的有力指导。先后深入三学街、印花布园、东仓门、朱雀北区、曹家巷、仁厚一、友谊、交通等40余个社区进行了现场指导。先后涌现出三学街、交通、中铁一局等一大批工作有思路、服务有特点、效果较突出的社区居委会，并形成了社区“ ”工作法、“一院一图、一户一档”社区精细化管理模式、“社区闲事长”、“社区友好邻居节”、“爱心家教”、“熊宁爱心社”、“谈心苑”、“民情日记”、“和谐·孝敬我先行”等为代表的一大批社区服务的特色“品牌”，全区社区服务整体水平全面得到提升;四是不断加大社区环境管理的督促检查。起草并印发了《关于做好国家爱委会对西安创建国家卫生城市复查验收工作的通知》，积极落实“月检查、月通报”制度，不断加大对社区进行创卫工作的督促检查和指导。今年二月、四月、八月、九月和十一月先后五次采取“明察暗访”的形式，深入黄雁、鸿雁、德福巷、和北、建北、文艺南路、中铁一局、771所、伞塔、兴庆等50个左右的社区进行了专项检查。并将存在问题通过《和谐社区创建快报》通报给各街道，督促各街街道、各社区进一步做好社区环境管理工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员