5S员工培训预案.pptVIP

5S 使用目的 5S 5S的预期效果 (例) 5S - 整理 使用目的 5S - 整理 5S - 整理 5S - 整顿 使用目的 5S - 整顿 活动步骤 Step 1 : 现况分析，确定改进内容 Step 2 : 确定在工品(WIP)及生产必要材料/工具的保管场所 Step 3 : 物品位置及数量等进行标识，制定维持管理基准 5S - 整顿 5S - 整顿 5S - 整顿 5S - 整顿 5S - 整顿 5S - 清扫 使用目的 5S - 清扫 5S - 清扫 5S - 清洁 使用目的 5S - 清洁 5S - 清洁 5S - 素养 使用目的 5S - 素养 5S - 素养 优秀企业案例 : 5S – 公告栏管理 优秀企业案例 : 5S – 物料放置规划 ? KSA Six Sigma Academy 阶段别区分 1阶段 : 整理– 清除不需要的物品及过剩物品 2阶段 : 整顿– 合理布置留下的物品，把必要的物品进行整顿 （3定：定位、定品、定量） 3阶段 : 清扫– 经常打扫，保持干净 4阶段 : 清洁– 定期清理、做好维护，维持整理、整顿和清扫的成效， 形成清洁的公司,环境。 5阶段 : 素养– 坚持规章制度，养成良好的习惯. 使用目视化管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 改进前 改进后 作业环境种所有物品中，识别对业