报社发个行部经营方案.docVIP

发行公司经营方案 20**年是****报发行公司实际运营的第一年，也将是《****报》发展历史上至关重要的一年。面对机遇与挑战，公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力，在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上，广开思路，不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步。 一、经营目标 1、20**年6月底以前报纸征订数量比1月31日前的征订数量增加至少2000份； 2、20**年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加50%； 3、2008年报纸征订数量比20**年增加20%； 4、20**年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营业务收入合计60万元。其中，协助邮政储蓄存款600万元； 5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。 二、经营宗旨 提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者； 联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营。 三、组织机构 （见附件） 三、部门职责 （一）投递业务部 1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。 2、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作。 3、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投递效率，保障投递质量。 4、负责处理投诉事故；针对投递差错，改善薄弱环节，检查并追究投诉责任。 5、做好报箱安装服务和日常维护工作