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华为的“狼性文化” 一．何谓狼性文化 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格大多年前，任正非以一篇《华为的冬天》警醒了多少企业家？——“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。华为员工表明：华为的企业文化，就是鼓励加班，因为华为必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应华为在内部员工之间的也提倡竞争，“弱肉强食、适者生存”的规则 华为文化无非是任正非文化------狼性文化，强调的是一种企业家精神，即一是机会的追求和把握，二是创新，三是增长。而这些华为做得相当好，将狼性文化的三大优点：敏锐的嗅觉、群体奋斗的团结精神，不屈不挠、奋不顾身进攻精神，发挥的淋漓尽致。 市场方面 a企业内部，设立了防御危机制，从管理层到各个团队成员保持了对市场发展和客户需要的高度敏感性，对市场的快速反馈和对危机的特别警觉“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国，迅速实现了市场扩张;与此同时引起其他企业的积极竞争，强化了同行业积极的竞争意识，给市场带来新气象，带动了深圳经济的发展。 领导者分析——激励机制 在精神激励上，任正非明确规定：“华为文化建设是彻底的理论与实践相结合，而不是摆样子，哗众取宠。”华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》，使华为的文化建设已经到极致。 他们从大学生中吸收新鲜血液，经过洗脑，灌输员工华为文化，保证他们人才的供给以及创新的实践性。强调“不管过程,只重结果”的授权结果,激励勇往直前的进攻精神,增强了公司的综合实力. 在物质激励上，给予高的工资报酬，提高员工工作积极性。 (三)在控制方面 华为实行目标管理，要求个人与集体目标相一致，提高了团队做事效率，增强了企业内部凝聚力。 B华为文化的消极作用 狼其性也：野、残、贪、暴。将狼的自然属性运用到事业中，有其优点。但凡是过犹不及，在过去10年的发展过程中，华为狼性文化的弊端日益暴露。1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作； 2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味； 3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢； 4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包； 5）缺乏温情，忧患意识太强，员工没有归属感。 这使得华为在管理上缺少“人性化”。 在员工管理上，过于刚强，缺乏温情。 华为在内部员工之间的提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则加之企业严格管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于精神高度紧张的状态，导致员工之间缺少情感上的沟通,据新闻报道，2006年5月28日晚，二十五岁的华为员工胡新宇已过劳死。 在新经济时代，资本所有者和知识所有者之间的博弈关系，是资本追逐人才。而在华为人才却在流失，在饱受折磨，为了金钱丧失着幸福感。 （二）在组织机制上，过于集权 在华为领导者缺独断专权，不听取下属意见，不倡导企业间的合作精神，由此导致信息知识不够全面，不能使大家了解决策的意义和必要性，不能进行更加有效的沟通，也使得同行业间不能实现共赢。 四. 选择调整 华为形成的“狼性文化”虽然促进了整个企业的发展并且为企业开拓一个强有力的市场，但随着企业内部和外部的环境发生变化，从内部环境分析，企业发展中的不足也不难发现，员工之间竞争激烈，员工之间的交流减少，员工的精神上和身体上的压力也越来越大。从外部环境分析，胡锦涛提倡和谐发展；在经济全球化的今天，不同企业之间的合作是不容忽视的，实现共同发展，互赢互利是至关重要的。从上面的分析我们不难看出，随着华为不断向前发展，这种“狼性文化”导致华为与其他企业之间的问题也逐渐的暴露出来。因此，华为的企业文化也应该加以调整，应该把这种“狼性文化”更好的向人本性，创新性发展。 五. 如何调整 （1）取其精华，去其糟粕。保留其精华部分，比如敏锐的嗅觉、群体奋斗的团结精神、不屈不挠、奋不顾身进攻精神。去掉狼性的“残”， 置对方于死地而后快的残忍。对狼性文化中的“残”进行调整，首先，调节企业管理中的控制职能，改良严苛的淘汰法制——实行高目标管理，完不成任务就要被淘汰，应按年龄分流、资历分层进行绩效考核。在这一方面日本企业做得比较好，日本企业实行终身岗位制，保证了员工对企业的忠诚度，提高了员工对企业的归属感。 （2）尊重差异，博采众长，兼收并蓄。 Aa加入儒家文化——“仁爱”思想，华为