2017年公司新年慰问信.doc

2017年公司新年慰问信 　　公司全体职工、离退休职工和家属同志们： 　　2011年新年的钟声就要敲响了！值此新年来临之际，我们真诚地祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们，新年愉快，阖家幸福！ 　　回首刚刚过去的2011年，公司以科学发展观统领全局，积极应对金融危机，扎实工作，创新进取，较好地完成了各项工作任务，取得了突出的成绩。回顾一年来的工作，我们倍感欣慰： 　　一是“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力。2011年是公司“三步走”发展规划第二步“积蓄实力”的关键一年。公司面对金融危机、市场大幅度萎缩、项目缓建、电建“冬天”不期而至的不利局面，积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显，实现了安全“过冬”。11月底的净资产比年初增长4.56%；施工产值、利润总额计划完成较好，产值利润率较去年同期又有提高。正如俗话所说：年年难过年年过，年年过得都不错。 　　二是聚精会神，施工管理水平稳步提升。截至2011年12月31日，公司实现连续安全施工7728天，保持了全国火电施工企业安全施工长周期纪录。承建的火电、线路工程共获国家优质工程奖3项，中国电力优质工程奖4项；5项工法成为中国电力建设工法；《p92钢厚壁管道埋弧自动焊焊接工艺研究》和《a335-p92钢中频弯管工艺研究》两项科技成果通过省级专家鉴定；多经单位华电金源管道公司研制投产了国内最先进的zw1420中频弯管机，增强了公司在管道加工行业的竞争实力。 　　三是提高意识，市场开拓工作取得新突破。在市场竞争异常惨烈的艰难形势下，市场占有率不降反升。首次中标单机容量100万千瓦火电机组安装工程；首次在海外中标60万千瓦机组调试及技术指导项目；首次中标煤提质安装工程。 　　四是以人为本，人才及队伍建设得到加强。公司加强教育培训，2011年人均培训达1.7次，经营管理及业务技能水平均得到提升。近200名专业技术带头人和岗位操作能手享受专项津贴。继续开展了“导师带徒”活动，“传帮带”效果显著。 　　五是关爱员工，后勤服务亮点突出。10栋住宅楼顺利竣工，298户职工以较低均价入住新房；为青工兴建总面积1800多平方米的廉租住房和青年公寓；房市低点时，组织近100户职工在省会市区团购了住房；为离退休职工新购两台宇通牌客车。 　　六是弘扬文化，精神文明建设进一步深化。以倡导“真诚 敬业 共同成长”核心文化理念为切入点，大力弘扬国家电网公司“努力超越 追求卓越”的企业精神，文化氛围浓郁，文明风气清正，市场形象良好，软实力大幅增强。华润金牛热电有限公司赠送锦旗，谓我“仁义之师”称号。公司在漯河电厂一期工程建设过程中多次受到了华电漯河工程试运指挥部的通报表彰。公司被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。公司还被评为“农村精神文明建设结对帮扶先进单位。” 　　2011年公司取得的上述显著业绩，是与全体干部职工的拼搏奉献，公司老领导、离退休职工和职工家属的全力支持分不开的。为此，公司特向你们表示衷心的感谢和节日的慰问！ 　　展望新的2011年，我们豪情满怀。面对瞬息万变的国际和国内市场形势，我们将牢记安全第一，履行合同承诺，真诚服务客户，坚持开源节流，集约精益管理，增强抵御市场风险的能力，在电建市场的“冬天”里，积极寻求新的成长机遇，确保企业又好又快持续发展。 　　牛奋千程荣盛世，虎驮五福贺新年。值此新年到来之际，我们也谨向多年来给予我公司无限关爱和大力支持的各界朋友深表谢忱，并致以诚挚的问候和崇高的敬意！诚望在今后的工作中与新老朋友密切合作，营造和谐氛围，实现共赢理想。 　　祝大家在2011年里：工作顺利，生活愉快，阖家幸福，万事如意！更祝愿我们的企业：勇攀新高峰，再创新辉煌！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考