信息系统监理项目案例介绍_朝阳校校通..docVIP

北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程项目监理 一、项目概述 项目名称 北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程一期 项目承担单位 （1）牵头单位及负责人2）共建部门 采购进货测试和验收硬件投资软件投资附属设备投资施工工期投资控制设备控制施工软件所有的合同和表格均纳入管理范围采购系统集成作为工程的监理方，根据“的需求，针对的特点制定了详细的《监理实施细则》，在规范监理制度的基础上，重点对工程的质量、进度和投资进行控制，内容涉及各个。通过细致的监理工作保证对工程的科学化、规范化管理。质量是信息化工程的核心，要想在项目的初期就把好质量关，是非常必要的。通过对方整理的需求和设计的审核，检查需求的落实情况按既定时间进行是很重要的，但在工程建设过程中，由于系统复杂性等各方面因素的影响，工程往往会出现延期的情况，很可能导致一系列不可预知的问题。这就需要通过监理量化工作量，及时发现问题在出现问题后提交分析报告，并对计划作合理调整，避免因双方责任的难以界定造成工期拖延。由于建设是一个系统工程，在前期的合同中很难明确工程的所有内容。随着工程的实施，需求被进一步明确，这就可能出现在原方案中不曾涉及的新的软硬件设备，从而导致后期的费用远远超出预期费用。这时就需要独立的第三方监理机构严格审查变更或追加的实施方案，仔细核算工程量，有效的控制总体费用。 监理服务重点 主要的监理措施与方法 设计阶段 审核系统设计方