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试用期工作总结英文范文 篇一：试用期工作总结英文范文 一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好 的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海 纳百川的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜 万分。 这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进 步，现将我的工作情况做如下汇报：通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识 首先，写一下对营业工作流程的认识。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因 此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标 准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线 上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的 工作，对(1)部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对 抗弯曲疲劳都有所不同;(2)材料种类和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典 型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术 处理的不同和它们之间各自达到的效果，(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。其次，写一下对技术管理的认识 (1)技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个 平台，一个是网络文件管理公司knowledge tree;一个是在公共服务器pre-production drawing。这两个平台我主要是使用。knowledge tree的使用是通过文件名在平台上搜索， 文件格式都是pdf的，文件名编号都是用的内部图号。pre-production drawing平台是我 们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同 分开的;里面是图纸文件包含有catia的2d和3d数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是 已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的 过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这 份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。 现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致的。我们这边文件主要是 分零件图和拉线总成图;零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同 进行分类;总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上 的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是2d和3d的文件链接出现了不少问题， 需要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。 (2)技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照ts16949的要求采用prp的项目管 理模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段;样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。每个阶 段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建立，prp的制定，bom表编制， fmea的分析，open issues 的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容 都类似。现在我们公司中有更多关于：模具，工装试验设备、dvpr设计验证的任务 和阶段;供应商选择，评估，接受的任务等流程;生产计划、控制，工艺流程、员工培训， gp-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们 公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一 边。我们公司质量体系推行iso/ts16949:2002标准，根据它导出的五大工具为基础，制定满 足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做 到了每一项具体检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管 理模式——5m+e;问题解决的8d方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有 明确岗位职能，认识个人不足根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是(1)拉线及各零件设计，制造、安装要 求的设计;(2)catia软件和制图标准要求的规范;(3)设计过程图纸的管理与维护;(4)设计问 题点的积累和反馈;(5)项目管理流程和控制文件表格的熟悉;(6)英语水平的提高;(7)领导交 办的其他工作。个人不足处也很多，目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制造和安装方面缺 少积累和系统的整理归纳学习;(2)项目流