某公司2010m年下半年员工培训计划.docVIP

______分公司2010年下半年员工内部培训计划 2010年6月，______集团、______与湖北______汽车股份有限公司正式重组，成立______分公司，按总经理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现“三个对接”，即与______集团对接，与______对接，与总公司（园区）对接。围绕分公司现阶段中心工作，分公司要求加强对员工的培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、勇于承担义务责任、有安全意识和成本意识的新型管理人才作为下半年员工培训的重点。 一、培训原则 1、培训计划覆盖企业各层次。 2、整体培训计划与个人培训计划相结合。 3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。 二、培训目的 1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。 2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。 3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。 4、从企业文化入手，提高整体员工的素质。 5、使员工具备上岗所要求的技能。 三、培训计划 本培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中一同培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。 A、培训对象：分公司全体员工。 B、培训方式：脱产、半脱产与在职相结合。 C、培训方法：专人讲授、电教、自学。 D、培