某公司的人力资源规一划方案(教师用).docVIP

案例分析：某公司的人力资源规划 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源规划。该规划包括职务设计、人员配置计划、人员招聘计划、选择方式及调整计划、绩效考评政策及调整计划、培训政策及调整计划和人力资源预算六大部分。 2001年度人力资源管理计划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2001年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2001年的职务设置与人员配置。在2001年，公司将划分为8个部门，其中，行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 公司人力资源配置一览表 部 门 配 置 人 员 决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 行政部（8人） 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 财务部（4人） 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 人力资源部 （4人） 人力资源部经理1名、薪资福利专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 销售一部（19人） 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 销售二部（13人） 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名 开发一部（19人） 开发一部经理1名、开发组长3名、开