水务公果司绩效管理制度(确认).docVIP

水务有限公司 绩效管理制度 （确认稿） 2009年04月  绩效管理制度 总 则 绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进员工发展和增强公司竞争力的过程。 绩效管理的目的 保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提高公司核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司的目标保持一致。 对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。 提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 本制度适用于公司各类人员的绩效管理工作。  绩效管理过程 绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）： 图1 绩效管理流程图 公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。 各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标