机电管理办法修改情况汇报.docVIP

机电管理办法（制度）修改情况说明 五月十四日，动力部组织设备管理中心、维修中心、物供中心及生产矿井等单位的部分专业技术人员对15个机电管理办法（制度）进行了审订。本次审订工作包括以下内容:一是根据神东分公司管理职责，进一步明确了业务部门和各基层单位在机电管理工作中各自的职责范围；二是针对几年来在实施机电管理工作过程中发现的问题和公司各方面的建议，对机电管理工作中涉及的各个工作流程进行了规范；三对原有办法中描述不清或不恰当的地方进行了修改和完善；四是对新增编的《神东分公司非有偿使用设备管理系统管理办法》、《神东分公司设备点检管理办法》和《供用电设施维护分界划分的暂行规定》三个管理办法进行了修订。本次审订过程中修改较多的是《神东分公司机电设备管理办法》、《神东分公司国产化管理办法》和《神东分公司大修管理办法》等5个办法。具体修改内容如下： 《神东分公司机电设备管理办法》 一、在第一章总则里增加了： 1、修改后制度进一步明确了设备管理的范围：“将设备分为有偿使用和非有偿使用，有偿使用设备由设备管理中心集中管理，动力部业务指导；非有偿使用设备由动力部监管”。 在动力部的职责中增加了：a、负责机电业务保安工作；b、负责专业化服务的指导、监督、协调工作；c、负责专项资金项目的指导、监督、协调、实施工作；d、负责非有偿使用设备的监督管理；e、由原“负责节能、计量专业指导工作”修改为“负责节能、计量管理工作”。 在设备管理中心的职责中增加了：a、负责大型部件管理工作；b、负责索赔件的技术谈判工作；c、由原“指导设备的状态监测与故障诊断工作”修改为“指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作”；相应减少了“负责节能、计量专业管理工作”。 4、维修中心职责：由原“维修中心负责设备的大、项修工作，引进设备国产化管理工作”修改为“维修中心负责设备的大、项修工作，单体液压支柱的专业化维修工作。” 在第三章设备有偿使用管理中增加了设备配套管理的相关条款：“根据公司生产接续计划，设备管理中心负责编制设备配套计划，并履行审核、审批手续”。并对有偿使用费用的新旧调节费的计算方式进行了修改（祥见第二十条）。 在第四章设备运行管理中增加了“设备使用单位必须严格执行设备点检制度，保证设备状态完好”。 《神东分公司国产化管理办法》 第一章总则里增加了科技中心的职责：a、科技中心负责国产化科研项目的立项、技术成果鉴定、知识产权申报等工作。b、参与国产化规划、计划的审核。c、参与国产化项目产品的工业性试用评议。d、参与重点国产化项目调研、可行性技术论证。 第一章总则里设备管理中心的职责：a、在原来的基础上增加了负责本地化零部件采购技术参数确认、协议的签订，参与到货验收。b、“产品评议”原来由动力部负责，现改为设备管理中心负责。 第四章“国产化方案制定、审核、审批中开发单位”原来由推荐产生，现改为招议标形式确定。 第五章项目实施里增加了：对于重点国产化项目的实施，要成立专门组织机构，明确职责，制定计划组织落实，必要时实施项目监理。 第五章项目实施里加大了本地化采购力度：“物资供应中心要积极主动收集国内本地化采购和国外直接采购信息，设备管理中心负责技术性能参数的确认，经动力部审核后实施采购”。 原办法中规定的“维修中心国产化工作职责”和 “国产化价格控制原则”废止。 《神东分公司大修管理办法》 第二章职责中机电动力部的职责里增加了“负责组织非有偿使用设备大修的招投标工作，并负责项目实施管理”。 第三章计划管理中增加了“动力部地规定的时间完成非有偿使用设备大修建议计划的编制，设备管理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议计划的编制，报公司相关部门审核，经公司审批后执行”。 第六章管理程序第三十五条由原来的“设备大修要办理开工报告，设备管理中心批准后实施”改为“开工报告由承修单位提报，设备管理中心、动力部、计划部逐一签批，外部承修单位签批报告时需携带中标通知书或合同书”。 第六章管理程序第三十六条设备大修方案及费用的变更由原来的“内部承修单位在大修过程中，如因特殊情况，需要变更大修方案及费用时，向设备管理中心提交《设备大修方案变更报告》，经设备管理中心和动力部审批后执行。外委承修单位变更大修方案及费用时，经相关部门审核，公司批准后方可变更”改为“内部承修单位在大修过程中，如大修方案发生变更，向管理部门和单位提交《设备大修方案变更报告》，经设备管理中心和动力部审批后执行。如费用发生变更，维修中心执行《设备大修承包办法》；其他单位费用超出部分单位自负。外委承修单位在项目实施过程中，如费用发生变更，执行《专项资金管理办法》。” 《神东分公司大型部件管理办法》 第一章总则里进一步明确了大型部件的范围：1、综采设备大型部件：各种电机、减速器、采煤机截割滚筒、摇臂、调高油缸、顺槽胶带机的CS