7S现场管理规范.docVIP

没有实施7S”的工厂，触目可及现场的脏乱，例如地垃圾、油渍切屑狭窄等等显示了脏与零乱的象，员工在作业中显得松松垮垮，规定，致安全隐患长期存在，工伤事故不断，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛7S”是通过对现场科学合理定置整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。?7S管理介绍 “7S”就是整理(Seiri)、整顿(Seion)?清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)?、节约(Saving)，日语的古罗马发音以S”开头，故为7S”。整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所适时/适量/适质/适地整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品易取/易放/易管理定位/定量/定容积清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的环境。稳定品质，减少工业伤害扫黑扫除垃圾/灰尘/污垢等?扫漏扫除漏油/漏水/漏气等扫怪扫除怪异的声音味道震动