浅谈铁路施工企业加强劳务管理措施+工程+21局4公司+谢宝成+铁件道工程.docVIP

参评论文 铁道工程 浅谈铁路施工企业加强劳务管理措施 摘 要：铁路建设规模的扩大，给铁路施工企业带来前所未有的发展，但随着市场的变化，也给铁路施工企业带来了诸多的问题，特别是劳务纠纷中劳务工的工资尤为突出，为了解决这方面的纠纷，铁路施工企业应加强内部合同管理，建立劳务工信息台账，根据劳务人员做工时间，直接将工资发放到每个参加劳务工的手中，这样才可以有效缓解劳务纠纷的发生。 关键词：合同管理 劳务 工资 纠纷 利润 信息台账 1引言 随着铁路建设市场和全国基础建设投资的加大，铁路施工企业劳务用工规模扩大，给铁路施工企业带来前所未有的发展，但随着市场的变化，也给铁路施工企业带来了诸多的问题。为了预控和解决拖欠农劳务工资问题，维护农民工合法权益；保证铁路施工企业效益不因劳务纠纷而流失，特别是近几年铁路隧道劳务分包队中途退场，给铁路施工企业带来巨大的经济损失和社会负面影响。因此铁路施工企业必须要加强自己内部管理，建立健全劳务工工资发放制度，从劳务工进场就建立劳务工信息台账，时刻掌握卡控现场实际务工人员与进场施工人员动向，以防发生劳务纠纷，做好做足现场第一手资料，为企业劳务纠纷谈判争取主动权。 2铁路施工企业普遍面临的劳务问题 2．1目前，我们铁路施工企业很少有自己的劳务队伍，只有少数的架子队，但架子队建设还存在诸多的问题。我们施工中大多数工程都是通过劳务分包的模式交予外