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深圳市新泰医药廖文广发布质量体系运作要求 深圳市新泰医药有限公司廖文广总经理发布文件，对按新版GSP标准修改的质量体系文件培训及运作提出要求 一、实施要求： 廖文广总经理说，质量管理体系文件化是深圳市新泰医药有限公司按GSP标准建立并保持其质量体系有效运行的重要原则和基础工作，也是深圳市新泰医药有限公司为达到顾客所要求的商品质量、服务质量，评价质量体系，进行质量改进的依据。不能把制订了文件看成是工作的结束，制订了文件仅仅是工作开始的第一步。廖文广总经理强调，作为实施质量活动和过程依据的文件，深圳市新泰医药有限公司全体员工必须不折不扣的执行，并做好质量记录，确保新版GSP能够顺利的、有效的贯彻实施。 二、培训要求 廖文广总经理要求深圳市新泰医药有限公司质量管理部制定培训计划，进行培训，使深圳市新泰医药有限公司全体员工掌握各项质量活动的程序和制度管理要求，明确各自的职责和权限，以提高执行质量体系文件的自觉性和责任感。 在培训过程中，深圳市新泰医药有限公司主讲老师要认真备课，理解透彻文件精神，讲解清楚文件要求，并做到理论和实践相结合。 廖文广总经理希望，深圳市新泰医药有限公司全体员工，准时参加培训、认真听讲，会场保持肃静，认真理解掌握本岗位的工作程序、规章制度，明确岗位质量职责。 三、自查要求 廖文广总经理提出，在深圳市新泰医药有限公司质量体系文件实施执行的过程中，各部门负责人必须进行自查，对违反文件的行为及时提出批评并进行纠正，确保文件的贯彻实施。 四、组织协调 廖文广总经理要求，深圳市新泰医药有限公司质量负责人负责质量体系文件实施的组织和协调工作、对文件的实施进行具体指导。协调和指导各项质量活动，排除运行中的各种问题，使质量体系保持正常运行；深圳市新泰医药有限公司质量领导小组负责质量体系文件在具体部门、岗位具体工作的落实。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即