项目成本演示例析.pptVIP

一个霸气的名字 成员： 郭玉明 李晓婵 高平 谢文哲 陈冉 高岩 侯仪乐 陈曦 王志山 成本控制所需材料 1）合同文件 2）成本计划 3）进度报告 4）工程变更与索赔资料 成本控制应遵循以下程序 成本控制运用的主要方法 价值工程 赢得值法 我们得到的结论： 赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现车棚的费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。 施工阶段成本控制 1、优化施工方案 找专家对车棚的施工方案进行比选，用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的