项目成本执行例析.docVIP

XX公司 某某工程 项目成本分析报告 201X年X月 工程概况及合同主要条款 工程名称：某某工程 工程施工地：某地点 工程施工范围：建设用地范围内某区的全部建筑安装工程 合同总造价：某万 工作量计量：按施工图纸和变更、洽商，按某某定额及相关文件规定确定，造价让利范围执行。 工程工期：某日开工，某日竣工，绝对工期某个月，无发包人书面同意不可修改。延期违约金限额不超合同造价多少%。 工程质量：工程质量不合格，除支付造价多少%违约金外，还承担修复质量标准，造成的其他经济损失承担相应的赔偿责任。 进度款拨付：合同规定按照工作量的多少%支付工程款；付款某日后开具发票。主体结构完成且验收合格后付至工作量的多少%；工程竣工验收后付至多少。结算后某日内付至（让利后）95%,剩余5%质保金，期满某年后某日内支付。按合同的条款叙述。 项目配备及分包情况 项目部人员配备情况，其中派遣 某项目计划成本策划(由预算填列) 某工程包含的分部分项工程具体名称及预计收入情况 收入、成本、利润指标-计划成本表 单位：万元 项目 收入 成本 利润 利润率 主要控制点简要说明 1.人工费 　 　 　 　 　 2.材料费 　 　 　 　 　 主要材料(钢材等）列明材料明细