(2016第章 薪酬管理.pptVIP

人力资源管理师培训 薪酬管理 薪酬的内涵 薪酬（含薪资、福利和保险）及其概念 薪资（薪金、工资）及其概念 与薪酬相关的其它概念 报酬(Reward) 收入(Earnings) 薪给(Pay) 奖励(Incentives) 福利(Allocation) 分配 薪酬的基本形式 薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献 包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报 广义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报 薪酬实质上是一种交换和交易 影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理的基本目标和原则 企业员工薪酬管理的基本目标 1、竞争力 2、贡献 3、共同体 企业薪酬管理的基本原则 1、竞争力原则 2、公正性原则 3、激励性原则 4、控制性原则 企业薪酬管理的内容 工资总额管理 =计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 薪酬水平控制 薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 薪酬市场调查 薪酬激励计划 满意度调查 薪酬调整 企业薪酬制度设计的基本要求 体现三大功能：保障、激励、调节 体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固 体现岗位的差别：技能、责任、强度条件 建立劳动力市场的决定机制 合理决定薪资水平，处理好工资关系 确立科学的薪酬结构，合理控制人工成本 构建相应的支持系统，如：用工、绩效考核、开发、晋升 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度 员工的感知度 员工的满意度 能力要求：制定企业薪酬制度1 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、劳动力供给与需求 4、竞争对手的人工成本状况 能力要求：制定企业薪酬制度2 5、企业总体发展战略规划的目标和要求 企业的战略目标 企业成功的关键因素 计划与措施 驱动力的资源、核心竞争力 方法论 6、企业的使命、价值观和经营理念 7、企业的财力状况（P215划线部分背下来） 8、生产经营特点和员工特点 最低工资考虑因素 最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率增长率 劳动就业实际状况 地区之间经济发展水平的差异 最低工资的确定 确定和调整步骤（三方性） 国务院劳动行政主管部门指导、省市会同工会和企业家协会拟订、方案报送劳动保障部（14日） 报同级政府批准，7日内发布 其后10内上报劳动保障部 确定最低工资标准的通用方法 比重法 恩格尔系数法 调整数额 劳动时间及加班工资的有关规定 工作时间的规定 8*5=40小时/周（20.83*8=166.7小时/月） 每天加班不超过1小时，特殊不能超过3小时 每月不超过36小时 怀孕7月以上及哺乳不足1年不得加班 加班工资的发放标准 日常加班：150% 假日加班且不能补休的：200% 节日加班：300% 单项工资管理制度的制定 单项工资制度 工资总额计划与控制制度 工资构成制度 奖金制度 劳动分红制度 长期激励制度 工作程序 1、标出制度名称 2、界定制度的作用对象、范围 3、明确工资支付与计算标准 4、工作内容：支付原则、等级划分、过渡办法 常用工资管理制度的制定 常用工资管理制度 岗位工资或能力工资制度 奖金制度 制定程序 岗位或能力工资的制定程序（11条，考前记） 奖金制度的制定程序 1、确定奖金总额 2、确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法 工资奖金调整的几种方式 1、奖励性调整 个人资金=企业资金总额*个人应得的资金系数 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 做出特殊贡献 稀缺人才 工资奖金调整方案设计方法 1、定级、入级 2、按新方案确定工资、奖金 3、等级降低，一般保持原有工资水平 4、等级未降，但薪酬水平降低，则分析与调整 5、整理测算中出现的问题，供参考与完善 工作岗位评价的主要步骤 1、分类 2、收集信息 3、评价小组及人员 4、总体计划；具体的行动方案、细则 5、要素及指标，清单、指标说明 6、指标体系、标准（P234-236） 7、标杆岗位 8、落实、实施 9、岗位评价报告书 10、总结 工作岗位评价要素和指标的内涵 是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素 工作岗位评价要素的分类 1、主要因素（高度相关） 2、一般因素（中度相关） 3、次要因素（低度相关） 4、极次要因素（不相关） 影响员工工作数量和质量的因素 1、劳动责任要素（质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任） 2、劳动技能要素（技术知识要求、操作复杂程度、看管复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度） 3、劳动强度要素 4、劳动环境要素 5、社会心理要素 内涵 各变量值出现的频度 权重也是同度量因素 类型 自重权数（绝对权数）；加重权数（相对权