绩效流管理制度(暂行).docVIP

绩效考核管理办法（草案） XXXX人字[2010] 003号文 目的 通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人力资源决策提供依据。 适用范围 适用于本公司 绩效考核原则 目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性； 客观公正原则，以目标计划和岗位责任为基础，以量化事实数据为依据； 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向； 成本控制原则，各部门制定年（月）度成本目标值； 采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则。 职责 总经办：负责确定公司经营计划、经营目标。 总经理 公司绩效考核管理办法的审批与监督实施； 批准各部门绩效考核指标和目标； 审批绩效考核结果。 人力资源部 负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施； 制定和完善考核制度和考核体系； 对各考评者的培训等组织工作； 审核、汇总考核数据并进行分析，及时提交相关部门，处理考评申述； 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导和处罚； 根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考