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浙江胜利精密模具有限公司管理文件 绩效考核管理办法 拟 制： 审 核： 批 准： 文件编号： SL/QF-2010-00-00 文件状态： 发放编号： 2010年00月00日发布 2010年00月00日实施 浙江胜利精密模具有限公司 绩效考核管理办法 文 件 编 号 SL/QF-2010-00-00 版本号/修订码 A / 0 页 码 第1页 共3页 一、目的 为胜利造就一支精干高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制本制度适用于公司全体员工（总经理除外）。 下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满个月或考核前休假停职个月以上3、兼职、特约人员、考核依据 公司各项规章制度； 岗位说明书； 各部门制订的计划、目标或考核标准； 工作总结； 上级主管提供的工作出错或失误记录，行政违纪记录和岗位违纪记录； 其他依据。 4、常务副总经理负责对各部门考核结果的有效性、合理性进行审核。 5、总经理负责对考核结果进行批准。 五、考核程序： 1、考核组织方式 1.1经理级以上 状 态 浙江胜利精密模具有限公司 绩效考核管理办法 文 件 编 号 SL/QF-2010-00-00 版本号/修订码 A / 0 页 码 第2页 共3页 效考核方式。部门经理负责对其进行初评，行政人事部负责有效性、合理性进行审核， 常务副总经理负责对考核结果进行批准。 1.3各车间为单位的员工，以产量绩效考核方式。生产部经理负责对其进行初评， 行政人事部负责有效性、合理性进行审核，常务副总经理负责对考核结果进行批准。 2、考核组织时间 2.1产值绩效考核，为每季度考核一次。 2.2产量绩效考核，为每月度考核一次。 3、绩效考核奖核算方法 3.1产值绩效考核方式： 3.1.1产值绩效考核项目 a.订单周期：设计前，设定产品设计、模具设计、加工制作周期，每延误一天，按照30元处罚。 b.试模次数：设计前，设定模具试模次数，每超出一次，按照10元处罚。 c.人为过失：所有人为过失，造成返工/报废（包含内部和外部加工），按照损失费10%处罚。 d.合同赔偿：以合同赔偿总金额，按照5%处罚。 e.安全事故：以安全事故总金额，按照5%处罚。 f.发生问题不及时反应处理，每超过一次，经济处罚30元。 g.员工流失率控制在10%，每高于5%，经济处罚100元。 h.与直接下属发生纠纷，处罚经济50/次元；与直接下属发生打架斗殴，处罚经济 100-500元/次（无论谁有理无理，无论谁先后动手，只要乙方参与动手）；所属部门员 工打架斗殴，经济处罚30/次元。 i.以上过失（包含下属人员），必须在事故发生当天填写《过失单》，最长不得超过 24小时，凡是乙方（包含下属人员）隐瞒事实或没有在规定时间内自觉填写《过失单》 者，甲方将加倍处罚。 j.以上绩效考核处罚金，将在季度绩效奖金中扣除。 3.1.2产值绩效考核奖金标准 a.以季度产值为准（客户发模数），每季度产值高于100万，按照0.5%计算；每季度产 值高于80万，按照0.4%计算；每季度产值高于60万，按照0.3%计算；每季度产值低于60万， 状 态 浙江胜利精密模具有限公司 绩效考核管理办法 文 件 编 号 SL/QF-2010-00-00 版本号/修订码 A / 0 页 码 第3页 共3页 不享受。 b.个人绩效考核奖金=产值X%-应扣部分。 3.2产量绩效考核方式 3.2.1产量绩效考核项目（见各部门考核表） 3.2.2产量绩效考核奖金标准 a.以月度产量为准（试模数量），每超出X副，按照X元计算，作为绩效考核奖金标准 （详见各部门产量绩效考核超额一览表）。 b.个人绩效考核奖金=超出产量奖-应扣部分（主管X%，主管助理X%，组长X%、技工X%， 学徒X%）。 4、考核办法 4.1产值考核办法 a.根据考核依据，每季度进行考核一次。 4.2产量考核办法 a.根据考核依据，每月度进行考核一次。 b.奖金额度乘以考核分值（考核分值为100%与绩效奖金相等，当分值低于100%时，绩 效奖金也会随着分值减少）。 六、相关文件 1、薪资管理办法 2、职务说明书 3、考勤制度 七、相关记录 1、月(年)度工作计划表 2、月(年)度工作报表 3 、绩效奖金统计表 4、