营销组织后勤职能部门的建数设方案.docxVIP

/scyxs/yxy300133_2.html营销组织后勤职能部门的建设方案导言：在产品高度同质化，市场需求瞬息万变、竞争日趋激烈的趋势下，仅在营销招式上谋求突破与创新已难以获得持久的竞争优势，提升整体组织效率、一体化快速响应市场竞争才是企业获取持久竞争优势的根本保证。因为在产品高度同质、市场需求瞬息万变的情况下，一招一式的营销创新很容易被竞争对手模仿，也很难持久。因此，组织整体的学习创新能力；前后台的协调能力，步调一致、落实到位的执行能力，信息管理能力，高效的物流配送能力，员工队伍的能力素质等组织能力才是获得市场竞争优势的源泉。这些组织能力的发育与提升都依赖于企业后勤职能部门的建设与发育，如人力资源部门对企业员工队伍的选拔与培训，企划/销管部门对营销策略的创新和一线市场的指导与管理、物流部门对货物的配送与仓储管理等等。本文针对营销组织后勤职能部门建设中的一些要点进行了深入分析，并提出了解决问题的系统规划。一、职能部门建设与发展应遵循“先发育职能、再设立组织结构”的原则尽管职能部门的建设与发展对于组织整体效率的提高至关重要，但是建立健全完善的职能部门并不意味着企业一定能够提升组织运作效率。首先，职能部门的建设应满足实际业务发展需要，脱离业务发展实际，片面追求职能部门的健全完善，会造成机构臃肿、官僚作风孳生，这反而会造成企业整体运作效率下降。例如：一个仅拥有100