营销部4绩效考核.docVIP

销售人员考核与奖惩办法 总则 第一条 每月评分一次。 第二条 公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分业务员该年 度考核得分=（业务员该年度元月~12月考核总分）÷12 第三条 业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、 “调职”的依据。 考核办法 第四条 任务绩效：占40% 管理绩效：占30% 周边绩效：占15% 能力绩效：占15% 详见附则一《营销部经理绩效考核表》 ，营销部助理由营销部经理为第一考核人，行政部为第二考核人，详见附则 二 “考核”与“年终奖金”的关联。 奖惩架构 第五条 奖励 1、小功。 2、大功。 第六条 惩罚 1、小过。 2、大过。 3、解职。 4、解雇。 第七条 具体奖惩办法 1、全年度累计三小功=一大功。 2、全年度累计三小过=一大过。 3、功过相抵。 例：一小功抵一小过 一大功抵一大过。 4、全年度累计三大过者解雇。 5、（1）记小功一次加当月考核3分。 （2）记大功一次加当月考核9分。 （3）记小过一次扣当月考核3分。 （4）记大过一次扣当月考核9分。 第八条 1、提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。 2、该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次， 年终表扬。 第九条 1、业务员主动反映可开发的“新