落实“三基到”工作,保障安全生产.docVIP

落实“三基”工作，保障安全生产 “三基”是华谊集团内部基本运作模式，“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。推进“三基”工作，是提高管理水平、开创新型管理模式的有效途径；是适应公司科学发展、管理幅度增加的客观需要；是符合可持续发展战略、优化资源配置的必要手段。公司按照上级要求，自今年8月份开始启动“三基”工作，至今已有4个多月时间。从运行情况看，公司“三基”工作已步入正轨，并不断深入。下面就谈谈我对“三基”工作的一些感想。 “三基”是由上而下推动的，因此领导重视, 制度健全，是“三基”工作的基本保证。公司成立了三基工作领导小组和三基工作小组，建立、完善三基工作网络，制订三基工作实施方案，以三基工作评分细则为依据，明确各部门三基职责和内容，初步完成了三基模板和台帐的建立。根据三基工作内容和企业实际，新增加《大型电机维护保养规定》等程序制度，为“三基”工作的实施提供依据。 通过“三基”工作，加强了车间质量管理和工艺安全管理。“三基”完善了12个设备管理制度，着重加强了关键机组、主要动设备、一般机泵管理，在原有安全标准化关于设备管理基础上增加了日检、周检。提升了设备运行质量和工艺安全，确保了车间正常生产。“三基”将以前成品的质量由数据统计改用散点图统计，使车间的成品质量情况得以直观体现，进一步提高了质量控制水平。我作为工艺技术员，每天检查各岗位工艺操作情况，并做好记录，发现员工的